Adriano Pierobon - Versionsgeschichte

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	~~{{Personendaten~~
	~~\|NAME=Pierobon, Adriano~~
	~~\|ALTERNATIVNAMEN=~~
	~~\|KURZBESCHREIBUNG=deutscher Autor, Unternehmer, Gerontologe~~
	~~\|GEBURTSDATUM=22. Oktober 1962~~
	~~\|GEBURTSORT=Reichenbach~~
	~~\|STERBEDATUM=~~
	~~\|STERBEORT=~~
	}}
	'''Adriano Pierobon''' (* [[22. Oktober]] [[1962]] in Reichenbach<ref>http://www.autoren-bw.de/inc/su_aut.php?id=1397</ref>) ist ein [[Deutschland\|deutscher]] [[Gerontologe]], [[Unternehmer]] und Fachbuchautor.		'''Adriano Pierobon''' (* [[22. Oktober]] [[1962]] in Reichenbach<ref>http://www.autoren-bw.de/inc/su_aut.php?id=1397</ref>) ist ein [[Deutschland\|deutscher]] [[Gerontologe]], [[Unternehmer]] und Fachbuchautor.

Agheti: /* Bücher */

2015-10-21T07:49:35Z

Bücher

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	* ''Thiemes Pflege'', Georg Thieme Verlag Stuttgart (2009), Seite 301ff, ISBN 978-3-13-143761-7		* ''Thiemes Pflege'', Georg Thieme Verlag Stuttgart (2009), Seite 301ff, ISBN 978-3-13-143761-7
	* ''Thiemes Altenpflege'', Georg Thieme Verlag Stuttgart (2012), Seite 273ff, ISBN 978-3-13-500012-3		* ''Thiemes Altenpflege'', Georg Thieme Verlag Stuttgart (2012), Seite 273ff, ISBN 978-3-13-500012-3
	* Resilienzfördernde Personalführung in Pflegeunternehmen, Grin Verlag München (2015)ISBN 978-3668063631		* ''Resilienzfördernde Personalführung in Pflegeunternehmen. Eine Handlungsanleitung.'' Grin Verlag München 2015, ISBN 978-3668063631

	== Weitere Veröffentlichungen ==		== Weitere Veröffentlichungen ==

Agheti: /* Bücher */

2015-10-20T07:48:14Z

Bücher

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	* ''Thiemes Pflege'', Georg Thieme Verlag Stuttgart (2009), Seite 301ff, ISBN 978-3-13-143761-7		* ''Thiemes Pflege'', Georg Thieme Verlag Stuttgart (2009), Seite 301ff, ISBN 978-3-13-143761-7
	* ''Thiemes Altenpflege'', Georg Thieme Verlag Stuttgart (2012), Seite 273ff, ISBN 978-3-13-500012-3		* ''Thiemes Altenpflege'', Georg Thieme Verlag Stuttgart (2012), Seite 273ff, ISBN 978-3-13-500012-3
	* Resilienzfördernde Personalführung in Pflegeunternehmen, Grin Verlag München (2015)		* Resilienzfördernde Personalführung in Pflegeunternehmen, Grin Verlag München (2015)ISBN 978-3668063631

	== Weitere Veröffentlichungen ==		== Weitere Veröffentlichungen ==

Agheti: /* Bücher */

2015-10-06T11:30:26Z

Bücher

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	* ''Sturzprävention bei älteren Menschen'', Georg Thieme Verlag Stuttgart (2007), ISBN 978-3-13-143761-7		* ''Sturzprävention bei älteren Menschen'', Georg Thieme Verlag Stuttgart (2007), ISBN 978-3-13-143761-7
	* ''Thiemes Pflege'', Georg Thieme Verlag Stuttgart (2009), Seite 301ff, ISBN 978-3-13-143761-7		* ''Thiemes Pflege'', Georg Thieme Verlag Stuttgart (2009), Seite 301ff, ISBN 978-3-13-143761-7
	* ''Thiemes Altenpflege'', Georg Thieme Verlag Stuttgart (2012), Seite 273ff, ISBN 978-3-13-500012-3		* ''Thiemes Altenpflege'', Georg Thieme Verlag Stuttgart (2012), Seite 273ff, ISBN 978-3-13-500012-3
			* Resilienzfördernde Personalführung in Pflegeunternehmen, Grin Verlag München (2015)

	== Weitere Veröffentlichungen ==		== Weitere Veröffentlichungen ==

Agheti: /* SOK Modell und Stürze */

2014-05-14T11:28:27Z

SOK Modell und Stürze

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	== SOK Modell und Stürze ==		== SOK Modell und Stürze ==
	Als [[Gerontologe]] richtete Pierobon sein Augenmerk besonders auf die qualitative Weiterentwicklung der pflegefachlichen Leistungen. Die Ergebnisse dieser Bemühungen hielt er unter anderem in Fachaufsätzen und einer Buchpublikation („Sturzprävention bei älteren Menschen“) fest.		Als [[Gerontologe]] richtete Pierobon sein Augenmerk besonders auf die qualitative Weiterentwicklung der pflegefachlichen Leistungen. Die Ergebnisse dieser Bemühungen hielt er unter anderem in Fachaufsätzen und einer Buchpublikation („Sturzprävention bei älteren Menschen“) fest.
	Zunächst geht es um eine Bestandsaufnahme von Sturzereignissen, auch von nur „Fast-Stürzen“. Dies soll eine Abschätzung des Gewichts der einzelnen Risikofaktoren ermöglichen.Diesen Risiken werden dann Ressourcen gegenübergestellt. Bezüglich der Ressourcenallokation empfiehlt sich eine Analyse anhand des SOK-Modells nach [[Paul_B._Baltes\|Baltes&Baltes]].Diesen methodischen Ansatz hat erstmals der Gerontologe Adriano Pierobon 2007 entwickelt und veröffentlicht. Nach dem SOK-Modell werden Ressourcen durch die Elemente '''S'''elektion, '''O'''ptimierung und '''K'''ompensation erschlossen. Angewandt auf das Problem des erhöhten Sturzrisikos kann nach Pierobon eine Selektionsentscheidung beispielsweise bedeuten, dass der/die Betroffene nur bei guten Umweltbedingungen ( z.B. keine Schneeglätte) ausserhalb des Hauses geht, eine Optimierung der lokomotorischen Kompetenz kann durch entsprechende Trainingsleistungen erfolgen und eine Kompensation der Defizite kann durch Verwendung geeigneter Hilfsmittel erzielt werden.		Zunächst geht es um eine Bestandsaufnahme von Sturzereignissen, auch von nur „Fast-Stürzen“. Dies soll eine Abschätzung des Gewichts der einzelnen Risikofaktoren ermöglichen.Diesen Risiken werden dann Ressourcen gegenübergestellt. Bezüglich der Ressourcenallokation empfiehlt sich eine Analyse anhand des SOK-Modells nach [[Paul_B._Baltes\|Baltes&Baltes]]. Diesen methodischen Ansatz hat erstmals der Gerontologe Adriano Pierobon 2007 entwickelt und veröffentlicht. Nach dem SOK-Modell werden Ressourcen durch die Elemente '''S'''elektion, '''O'''ptimierung und '''K'''ompensation erschlossen. Angewandt auf das Problem des erhöhten Sturzrisikos kann nach Pierobon eine Selektionsentscheidung beispielsweise bedeuten, dass der/die Betroffene nur bei guten Umweltbedingungen ( z.B. keine Schneeglätte) ausserhalb des Hauses geht, eine Optimierung der lokomotorischen Kompetenz kann durch entsprechende Trainingsleistungen erfolgen und eine Kompensation der Defizite kann durch Verwendung geeigneter Hilfsmittel erzielt werden.

	== PflegeDirekt Karlsruhe ==		== PflegeDirekt Karlsruhe ==

Agheti am 13. Mai 2014 um 18:29 Uhr

2014-05-13T18:29:48Z

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	Pierobon wuchs im badischen Reichenbach auf. In den frühen 80er Jahren begegnete Pierobon in einer Klinik der SRH-Gruppe zahlreichen [[Querschnittlähmung\|querschnittsgelähmten]] jungen Menschen, die mangels adäquater Versorgungsstrukturen oftmals nicht in ihr häusliches		Pierobon wuchs im badischen Reichenbach auf. In den frühen 80er Jahren begegnete Pierobon in einer Klinik der SRH-Gruppe zahlreichen [[Querschnittlähmung\|querschnittsgelähmten]] jungen Menschen, die mangels adäquater Versorgungsstrukturen oftmals nicht in ihr häusliches
	Umfeld, sondern in Altenheime entlassen werden mussten.		Umfeld, sondern in Altenheime entlassen werden mussten.


	== Firmengründung und Etablierung der Rund um die Uhr Betreuung ==		== Firmengründung und Etablierung der Rund um die Uhr Betreuung ==
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	Als [[Gerontologe]] richtete Pierobon sein Augenmerk besonders auf die qualitative Weiterentwicklung der pflegefachlichen Leistungen. Die Ergebnisse dieser Bemühungen hielt er unter anderem in Fachaufsätzen und einer Buchpublikation („Sturzprävention bei älteren Menschen“) fest.		Als [[Gerontologe]] richtete Pierobon sein Augenmerk besonders auf die qualitative Weiterentwicklung der pflegefachlichen Leistungen. Die Ergebnisse dieser Bemühungen hielt er unter anderem in Fachaufsätzen und einer Buchpublikation („Sturzprävention bei älteren Menschen“) fest.
	Zunächst geht es um eine Bestandsaufnahme von Sturzereignissen, auch von nur „Fast-Stürzen“. Dies soll eine Abschätzung des Gewichts der einzelnen Risikofaktoren ermöglichen.Diesen Risiken werden dann Ressourcen gegenübergestellt. Bezüglich der Ressourcenallokation empfiehlt sich eine Analyse anhand des SOK-Modells nach [[Paul_B._Baltes\|Baltes&Baltes]].Diesen methodischen Ansatz hat erstmals der Gerontologe Adriano Pierobon 2007 entwickelt und veröffentlicht. Nach dem SOK-Modell werden Ressourcen durch die Elemente '''S'''elektion, '''O'''ptimierung und '''K'''ompensation erschlossen. Angewandt auf das Problem des erhöhten Sturzrisikos kann nach Pierobon eine Selektionsentscheidung beispielsweise bedeuten, dass der/die Betroffene nur bei guten Umweltbedingungen ( z.B. keine Schneeglätte) ausserhalb des Hauses geht, eine Optimierung der lokomotorischen Kompetenz kann durch entsprechende Trainingsleistungen erfolgen und eine Kompensation der Defizite kann durch Verwendung geeigneter Hilfsmittel erzielt werden.		Zunächst geht es um eine Bestandsaufnahme von Sturzereignissen, auch von nur „Fast-Stürzen“. Dies soll eine Abschätzung des Gewichts der einzelnen Risikofaktoren ermöglichen.Diesen Risiken werden dann Ressourcen gegenübergestellt. Bezüglich der Ressourcenallokation empfiehlt sich eine Analyse anhand des SOK-Modells nach [[Paul_B._Baltes\|Baltes&Baltes]].Diesen methodischen Ansatz hat erstmals der Gerontologe Adriano Pierobon 2007 entwickelt und veröffentlicht. Nach dem SOK-Modell werden Ressourcen durch die Elemente '''S'''elektion, '''O'''ptimierung und '''K'''ompensation erschlossen. Angewandt auf das Problem des erhöhten Sturzrisikos kann nach Pierobon eine Selektionsentscheidung beispielsweise bedeuten, dass der/die Betroffene nur bei guten Umweltbedingungen ( z.B. keine Schneeglätte) ausserhalb des Hauses geht, eine Optimierung der lokomotorischen Kompetenz kann durch entsprechende Trainingsleistungen erfolgen und eine Kompensation der Defizite kann durch Verwendung geeigneter Hilfsmittel erzielt werden.


	== PflegeDirekt Karlsruhe ==		== PflegeDirekt Karlsruhe ==

Agheti: /* Firmengründung und Etablierung der Rund um die Uhr Betreuung */

2014-05-13T18:19:38Z

Firmengründung und Etablierung der Rund um die Uhr Betreuung

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	== Firmengründung und Etablierung der Rund um die Uhr Betreuung ==		== Firmengründung und Etablierung der Rund um die Uhr Betreuung ==
	Mit der Gründung des Unternehmens HUMANIS setzte Pierobon diesem Versorgungsdefizit eine seinerzeit innovative Idee entgegen: die [[Häusliche Pflege\|häusliche Rund-um-die-Uhr-Betreuung]] als Alternative zum [[Altenheim\|Alten- und Pflegeheim]]. Inzwischen werden in Deutschland tausende, meist ältere Menschen, nach dem Muster von Pierobon´s Rund-um-die-Uhr-Betreuung zu Hause gepflegt.Darunter bef(a)inden sich viele prominente Persönlichkeiten, deren Namen jedoch stets geheim gehalten w(u)erden.		Mit der Gründung des Unternehmens HUMANIS setzte Pierobon diesem Versorgungsdefizit eine seinerzeit innovative Idee entgegen: die [[Häusliche Pflege\|häusliche Rund-um-die-Uhr-Betreuung]] als Alternative zum [[Altenheim\|Alten- und Pflegeheim]]. Inzwischen werden in Deutschland tausende, meist ältere Menschen, nach dem Muster von Pierobon´s Rund-um-die-Uhr-Betreuung zu Hause gepflegt. Darunter bef(a)inden sich viele prominente Persönlichkeiten, deren Namen jedoch stets geheim gehalten w(u)erden.

	Diese Idee wurde auch in Japan bekannt. So wurde Pierobons Konzept 1993 in [[Japan]] durch den Journalisten Saito [[Yoshihiko]] in Presseberichten und Fachpublikationen vorgestellt. Yoshihiko sah, dass Pierobons Konzept dem Problem einer alternden Gesellschaft entgegen kam. Tatsächlich versorgte HUMANIS immer mehr ältere Menschen, die nach einer Alternative zum Altenheim suchten. Um angesichts der demographischen Entwicklung diese innovative Leistung breiten Bevölkerungsschichten zugänglich zu machen, kooperierte HUMANIS mit einem bekannten deutschen Versicherungsunternehmen. Das Ziel dieser Kooperation bestand darin, eine sinnvolle Ergänzung zu den Leistungen der [[Pflegeversicherung]], die lediglich eine gedeckelte Basisversorgung bieten kann, zu etablieren. Im Zuge der Kooperation wurde eine Versicherungsleistung entwickelt, die eine häusliche Rund-um-die-Uhr-Betreuung ohne Kostenprobleme sicherstellen kann. Diese Versicherung ging Mitte 1993 unter dem Namen HUMANIS an den Markt.

			Diese Idee wurde auch in Japan bekannt. So wurde Pierobons Konzept 1993 in [[Japan]] durch den Journalisten Saito [[Yoshihiko]] in Presseberichten und Fachpublikationen vorgestellt. Yoshihiko sah, dass Pierobons Konzept dem Problem einer alternden Gesellschaft entgegen kam. Tatsächlich versorgte HUMANIS immer mehr ältere Menschen, die nach einer Alternative zum Altenheim suchten. Um angesichts der demographischen Entwicklung diese innovative Leistung breiten Bevölkerungsschichten zugänglich zu machen, kooperierte HUMANIS mit einem bekannten deutschen Versicherungsunternehmen. Das Ziel dieser Kooperation bestand darin, eine sinnvolle Ergänzung zu den Leistungen der [[Pflegeversicherung]], die lediglich eine gedeckelte Basisversorgung bieten kann, zu etablieren. Im Zuge der Kooperation wurde eine Versicherungsleistung entwickelt, die eine häusliche Rund-um-die-Uhr-Betreuung ohne Kostenprobleme sicherstellen kann. Diese Versicherung ging Mitte 1993 unter dem Namen HUMANIS an den Markt.

	== SOK Modell und Stürze ==		== SOK Modell und Stürze ==

Agheti: /* Firmengründung und Etablierung der Rund um die Uhr Betreuung */

2014-05-13T18:17:47Z

Firmengründung und Etablierung der Rund um die Uhr Betreuung

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	Diese Idee wurde auch in Japan bekannt. So wurde Pierobons Konzept 1993 in [[Japan]] durch den Journalisten Saito [[Yoshihiko]] in Presseberichten und Fachpublikationen vorgestellt. Yoshihiko sah, dass Pierobons Konzept dem Problem einer alternden Gesellschaft entgegen kam. Tatsächlich versorgte HUMANIS immer mehr ältere Menschen, die nach einer Alternative zum Altenheim suchten. Um angesichts der demographischen Entwicklung diese innovative Leistung breiten Bevölkerungsschichten zugänglich zu machen, kooperierte HUMANIS mit einem bekannten deutschen Versicherungsunternehmen. Das Ziel dieser Kooperation bestand darin, eine sinnvolle Ergänzung zu den Leistungen der [[Pflegeversicherung]], die lediglich eine gedeckelte Basisversorgung bieten kann, zu etablieren. Im Zuge der Kooperation wurde eine Versicherungsleistung entwickelt, die eine häusliche Rund-um-die-Uhr-Betreuung ohne Kostenprobleme sicherstellen kann. Diese Versicherung ging Mitte 1993 unter dem Namen HUMANIS an den Markt.		Diese Idee wurde auch in Japan bekannt. So wurde Pierobons Konzept 1993 in [[Japan]] durch den Journalisten Saito [[Yoshihiko]] in Presseberichten und Fachpublikationen vorgestellt. Yoshihiko sah, dass Pierobons Konzept dem Problem einer alternden Gesellschaft entgegen kam. Tatsächlich versorgte HUMANIS immer mehr ältere Menschen, die nach einer Alternative zum Altenheim suchten. Um angesichts der demographischen Entwicklung diese innovative Leistung breiten Bevölkerungsschichten zugänglich zu machen, kooperierte HUMANIS mit einem bekannten deutschen Versicherungsunternehmen. Das Ziel dieser Kooperation bestand darin, eine sinnvolle Ergänzung zu den Leistungen der [[Pflegeversicherung]], die lediglich eine gedeckelte Basisversorgung bieten kann, zu etablieren. Im Zuge der Kooperation wurde eine Versicherungsleistung entwickelt, die eine häusliche Rund-um-die-Uhr-Betreuung ohne Kostenprobleme sicherstellen kann. Diese Versicherung ging Mitte 1993 unter dem Namen HUMANIS an den Markt.


			== SOK Modell und Stürze ==
	Als [[Gerontologe]] richtete Pierobon sein Augenmerk besonders auf die qualitative Weiterentwicklung der pflegefachlichen Leistungen. Die Ergebnisse dieser Bemühungen hielt er unter anderem in Fachaufsätzen und einer Buchpublikation („Sturzprävention bei älteren Menschen“) fest.		Als [[Gerontologe]] richtete Pierobon sein Augenmerk besonders auf die qualitative Weiterentwicklung der pflegefachlichen Leistungen. Die Ergebnisse dieser Bemühungen hielt er unter anderem in Fachaufsätzen und einer Buchpublikation („Sturzprävention bei älteren Menschen“) fest.
	Zunächst geht es um eine Bestandsaufnahme von Sturzereignissen, auch von nur „Fast-Stürzen“. Dies soll eine Abschätzung des Gewichts der einzelnen Risikofaktoren ermöglichen.Diesen Risiken werden dann Ressourcen gegenübergestellt. Bezüglich der Ressourcenallokation empfiehlt sich eine Analyse anhand des SOK-Modells nach [[Paul_B._Baltes\|Baltes&Baltes]].Diesen methodischen Ansatz hat erstmals der Gerontologe Adriano Pierobon 2007 entwickelt und veröffentlicht. Nach dem SOK-Modell werden Ressourcen durch die Elemente '''S'''elektion, '''O'''ptimierung und '''K'''ompensation erschlossen. Angewandt auf das Problem des erhöhten Sturzrisikos kann nach Pierobon eine Selektionsentscheidung beispielsweise bedeuten, dass der/die Betroffene nur bei guten Umweltbedingungen ( z.B. keine Schneeglätte) ausserhalb des Hauses geht, eine Optimierung der lokomotorischen Kompetenz kann durch entsprechende Trainingsleistungen erfolgen und eine Kompensation der Defizite kann durch Verwendung geeigneter Hilfsmittel erzielt werden.		Zunächst geht es um eine Bestandsaufnahme von Sturzereignissen, auch von nur „Fast-Stürzen“. Dies soll eine Abschätzung des Gewichts der einzelnen Risikofaktoren ermöglichen.Diesen Risiken werden dann Ressourcen gegenübergestellt. Bezüglich der Ressourcenallokation empfiehlt sich eine Analyse anhand des SOK-Modells nach [[Paul_B._Baltes\|Baltes&Baltes]].Diesen methodischen Ansatz hat erstmals der Gerontologe Adriano Pierobon 2007 entwickelt und veröffentlicht. Nach dem SOK-Modell werden Ressourcen durch die Elemente '''S'''elektion, '''O'''ptimierung und '''K'''ompensation erschlossen. Angewandt auf das Problem des erhöhten Sturzrisikos kann nach Pierobon eine Selektionsentscheidung beispielsweise bedeuten, dass der/die Betroffene nur bei guten Umweltbedingungen ( z.B. keine Schneeglätte) ausserhalb des Hauses geht, eine Optimierung der lokomotorischen Kompetenz kann durch entsprechende Trainingsleistungen erfolgen und eine Kompensation der Defizite kann durch Verwendung geeigneter Hilfsmittel erzielt werden.


			== PflegeDirekt Karlsruhe ==
	Schließlich war Pierobon als Gründungsmitglied von „PflegeDirekt Karlsruhe“ an der Gründung eines regionalen Netzwerkes beteiligt. Dieses Netzwerk hat sich zum Ziel gesetzt, qualitativ hochwertige Dienstleistungen (Pflege, Therapie) im Bereich der postklinischen Versorgung anzubieten. „PflegeDirekt Karlsruhe“, in dessen Vorstand Pierobon heute tätig ist, gilt ebenfalls als Wegbereiter und Innovator. Der Bundestagsabgeordnete Patrick Meinhardt lobte den „Vorzeigecharakter“ dieses Verbundes und sprach von dem „Modell Karlsruhe“, das er sich für ganz Deutschland wünsche.		Schließlich war Pierobon als Gründungsmitglied von „PflegeDirekt Karlsruhe“ an der Gründung eines regionalen Netzwerkes beteiligt. Dieses Netzwerk hat sich zum Ziel gesetzt, qualitativ hochwertige Dienstleistungen (Pflege, Therapie) im Bereich der postklinischen Versorgung anzubieten. „PflegeDirekt Karlsruhe“, in dessen Vorstand Pierobon heute tätig ist, gilt ebenfalls als Wegbereiter und Innovator. Der Bundestagsabgeordnete Patrick Meinhardt lobte den „Vorzeigecharakter“ dieses Verbundes und sprach von dem „Modell Karlsruhe“, das er sich für ganz Deutschland wünsche.

Agheti: /* Lebenslauf */

2014-05-13T18:14:26Z

Lebenslauf

← Nächstältere Version		Version vom 13. Mai 2014, 18:14 Uhr
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	== Lebenslauf ==		== Lebenslauf ==
	Pierobon wuchs im badischen Reichenbach auf. In den frühen 80er Jahren begegnete Pierobon in einer Klinik der SRH-Gruppe zahlreichen [[Querschnittlähmung\|querschnittsgelähmten]] jungen Menschen, die mangels adäquater Versorgungsstrukturen oftmals nicht in ihr häusliches		Pierobon wuchs im badischen Reichenbach auf. In den frühen 80er Jahren begegnete Pierobon in einer Klinik der SRH-Gruppe zahlreichen [[Querschnittlähmung\|querschnittsgelähmten]] jungen Menschen, die mangels adäquater Versorgungsstrukturen oftmals nicht in ihr häusliches
	Umfeld, sondern in Altenheime entlassen werden mussten. Mit der Gründung des Unternehmens HUMANIS setzte Pierobon diesem Versorgungsdefizit eine seinerzeit innovative Idee entgegen: die [[Häusliche Pflege\|häusliche Rund-um-die-Uhr-Betreuung]] als Alternative zum [[Altenheim\|Alten- und Pflegeheim]]. Inzwischen werden in Deutschland tausende, meist ältere Menschen, nach dem Muster von Pierobon´s Rund-um-die-Uhr-Betreuung zu Hause gepflegt.Darunter bef(a)inden sich viele prominente Persönlichkeiten, deren Namen jedoch stets geheim gehalten w(u)erden.		Umfeld, sondern in Altenheime entlassen werden mussten.


			== Firmengründung und Etablierung der Rund um die Uhr Betreuung ==
			Mit der Gründung des Unternehmens HUMANIS setzte Pierobon diesem Versorgungsdefizit eine seinerzeit innovative Idee entgegen: die [[Häusliche Pflege\|häusliche Rund-um-die-Uhr-Betreuung]] als Alternative zum [[Altenheim\|Alten- und Pflegeheim]]. Inzwischen werden in Deutschland tausende, meist ältere Menschen, nach dem Muster von Pierobon´s Rund-um-die-Uhr-Betreuung zu Hause gepflegt.Darunter bef(a)inden sich viele prominente Persönlichkeiten, deren Namen jedoch stets geheim gehalten w(u)erden.

	Diese Idee wurde auch in Japan bekannt. So wurde Pierobons Konzept 1993 in [[Japan]] durch den Journalisten Saito [[Yoshihiko]] in Presseberichten und Fachpublikationen vorgestellt. Yoshihiko sah, dass Pierobons Konzept dem Problem einer alternden Gesellschaft entgegen kam. Tatsächlich versorgte HUMANIS immer mehr ältere Menschen, die nach einer Alternative zum Altenheim suchten. Um angesichts der demographischen Entwicklung diese innovative Leistung breiten Bevölkerungsschichten zugänglich zu machen, kooperierte HUMANIS mit einem bekannten deutschen Versicherungsunternehmen. Das Ziel dieser Kooperation bestand darin, eine sinnvolle Ergänzung zu den Leistungen der [[Pflegeversicherung]], die lediglich eine gedeckelte Basisversorgung bieten kann, zu etablieren. Im Zuge der Kooperation wurde eine Versicherungsleistung entwickelt, die eine häusliche Rund-um-die-Uhr-Betreuung ohne Kostenprobleme sicherstellen kann. Diese Versicherung ging Mitte 1993 unter dem Namen HUMANIS an den Markt.		Diese Idee wurde auch in Japan bekannt. So wurde Pierobons Konzept 1993 in [[Japan]] durch den Journalisten Saito [[Yoshihiko]] in Presseberichten und Fachpublikationen vorgestellt. Yoshihiko sah, dass Pierobons Konzept dem Problem einer alternden Gesellschaft entgegen kam. Tatsächlich versorgte HUMANIS immer mehr ältere Menschen, die nach einer Alternative zum Altenheim suchten. Um angesichts der demographischen Entwicklung diese innovative Leistung breiten Bevölkerungsschichten zugänglich zu machen, kooperierte HUMANIS mit einem bekannten deutschen Versicherungsunternehmen. Das Ziel dieser Kooperation bestand darin, eine sinnvolle Ergänzung zu den Leistungen der [[Pflegeversicherung]], die lediglich eine gedeckelte Basisversorgung bieten kann, zu etablieren. Im Zuge der Kooperation wurde eine Versicherungsleistung entwickelt, die eine häusliche Rund-um-die-Uhr-Betreuung ohne Kostenprobleme sicherstellen kann. Diese Versicherung ging Mitte 1993 unter dem Namen HUMANIS an den Markt.

Agheti: /* Lebenslauf */

2014-05-13T11:23:14Z

Lebenslauf

← Nächstältere Version		Version vom 13. Mai 2014, 11:23 Uhr
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	== Lebenslauf ==		== Lebenslauf ==
	Pierobon wuchs im badischen Reichenbach auf. In den frühen 80er Jahren begegnete Pierobon in einer Klinik der SRH-Gruppe zahlreichen [[Querschnittlähmung\|querschnittsgelähmten]] jungen Menschen, die mangels adäquater Versorgungsstrukturen oftmals nicht in ihr häusliches		Pierobon wuchs im badischen Reichenbach auf. In den frühen 80er Jahren begegnete Pierobon in einer Klinik der SRH-Gruppe zahlreichen [[Querschnittlähmung\|querschnittsgelähmten]] jungen Menschen, die mangels adäquater Versorgungsstrukturen oftmals nicht in ihr häusliches
	Umfeld, sondern in Altenheime entlassen werden mussten. Mit der Gründung des Unternehmens HUMANIS setzte Pierobon diesem Versorgungsdefizit eine seinerzeit innovative Idee entgegen: die [[Häusliche Pflege\|häusliche Rund-um-die-Uhr-Betreuung]] als Alternative zum [[Altenheim\|Alten- und Pflegeheim]]. Inzwischen werden in Deutschland tausende, meist ältere Menschen, nach dem Muster von Pierobon´s Rund-um-die-Uhr-Betreuung zu Hause gepflegt.Darunter bef(a)inden sich viele prominente Persönlichkeiten, deren Namen jedoch stets ~~Geheim~~ gehalten w(u)erden.		Umfeld, sondern in Altenheime entlassen werden mussten. Mit der Gründung des Unternehmens HUMANIS setzte Pierobon diesem Versorgungsdefizit eine seinerzeit innovative Idee entgegen: die [[Häusliche Pflege\|häusliche Rund-um-die-Uhr-Betreuung]] als Alternative zum [[Altenheim\|Alten- und Pflegeheim]]. Inzwischen werden in Deutschland tausende, meist ältere Menschen, nach dem Muster von Pierobon´s Rund-um-die-Uhr-Betreuung zu Hause gepflegt.Darunter bef(a)inden sich viele prominente Persönlichkeiten, deren Namen jedoch stets geheim gehalten w(u)erden.

	Diese Idee wurde auch in Japan bekannt. So wurde Pierobons Konzept 1993 in [[Japan]] durch den Journalisten Saito [[Yoshihiko]] in Presseberichten und Fachpublikationen vorgestellt. Yoshihiko sah, dass Pierobons Konzept dem Problem einer alternden Gesellschaft entgegen kam. Tatsächlich versorgte HUMANIS immer mehr ältere Menschen, die nach einer Alternative zum Altenheim suchten. Um angesichts der demographischen Entwicklung diese innovative Leistung breiten Bevölkerungsschichten zugänglich zu machen, kooperierte HUMANIS mit einem bekannten deutschen Versicherungsunternehmen. Das Ziel dieser Kooperation bestand darin, eine sinnvolle Ergänzung zu den Leistungen der [[Pflegeversicherung]], die lediglich eine gedeckelte Basisversorgung bieten kann, zu etablieren. Im Zuge der Kooperation wurde eine Versicherungsleistung entwickelt, die eine häusliche Rund-um-die-Uhr-Betreuung ohne Kostenprobleme sicherstellen kann. Diese Versicherung ging Mitte 1993 unter dem Namen HUMANIS an den Markt.		Diese Idee wurde auch in Japan bekannt. So wurde Pierobons Konzept 1993 in [[Japan]] durch den Journalisten Saito [[Yoshihiko]] in Presseberichten und Fachpublikationen vorgestellt. Yoshihiko sah, dass Pierobons Konzept dem Problem einer alternden Gesellschaft entgegen kam. Tatsächlich versorgte HUMANIS immer mehr ältere Menschen, die nach einer Alternative zum Altenheim suchten. Um angesichts der demographischen Entwicklung diese innovative Leistung breiten Bevölkerungsschichten zugänglich zu machen, kooperierte HUMANIS mit einem bekannten deutschen Versicherungsunternehmen. Das Ziel dieser Kooperation bestand darin, eine sinnvolle Ergänzung zu den Leistungen der [[Pflegeversicherung]], die lediglich eine gedeckelte Basisversorgung bieten kann, zu etablieren. Im Zuge der Kooperation wurde eine Versicherungsleistung entwickelt, die eine häusliche Rund-um-die-Uhr-Betreuung ohne Kostenprobleme sicherstellen kann. Diese Versicherung ging Mitte 1993 unter dem Namen HUMANIS an den Markt.

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	~~{{Personendaten~~
	~~\|NAME=Pierobon, Adriano~~
	~~\|ALTERNATIVNAMEN=~~
	~~\|KURZBESCHREIBUNG=deutscher Autor, Unternehmer, Gerontologe~~
	~~\|GEBURTSDATUM=22. Oktober 1962~~
	~~\|GEBURTSORT=Reichenbach~~
	~~\|STERBEDATUM=~~
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	}}
	'''Adriano Pierobon''' (* [[22. Oktober]] [[1962]] in Reichenbach<ref>http://www.autoren-bw.de/inc/su_aut.php?id=1397</ref>) ist ein [[Deutschland\|deutscher]] [[Gerontologe]], [[Unternehmer]] und Fachbuchautor.		'''Adriano Pierobon''' (* [[22. Oktober]] [[1962]] in Reichenbach<ref>http://www.autoren-bw.de/inc/su_aut.php?id=1397</ref>) ist ein [[Deutschland\|deutscher]] [[Gerontologe]], [[Unternehmer]] und Fachbuchautor.