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{{Infobox_Unternehmen
| Name = Braincourt GmbH
| Logo = [[Datei:Logo_braincourt300.png|logo]]
| Unternehmensform = [[Gesellschaft mit beschränkter Haftung]]
| Gründungsdatum = 2000
| Sitz = [[Leinfelden-Echterdingen]], {{Deutschland}}
| Leitung = Günter Hauser, Kosmas Kalpakidis, Prof. Armin Roth, Markus Staudenmayer
| Mitarbeiterzahl = 60
| Umsatz = 5,4 Mio. EUR (2008)
| Branche = Unternehmensberatung
| Produkte = Beratungsdienstleitungen
| Homepage = [http://www.braincourt.com www.braincourt.com]
}}

Die '''Braincourt GmbH''' ist ein international tätiges, inhabergeführtes Beratungsunternehmen mit den Geschäftsfeldern [[Performance Management|Corporate Performance Management]] / [[Business Intelligence]] und [[Projektmanagement]]. Neben dem Hauptsitz in [[Leinfelden-Echterdingen]] bei Stuttgart verfügt Braincourt über eine Niederlassung in [[Düsseldorf]].

Zu den Kunden zählen große internationale Unternehmen wie [[Daimler]], [[Deutsche Telekom]], [[Mitsubishi]] und [[Vodafone]].

==Leistungen==
Die Geschäftsfelder der Braincourt GmbH teilen sich in die vier Leistungsbereiche [[Performance Management|Corporate Performance Management]] (CPM), [[Projektmanagement]] (PM), [[Change Management]] (CM) und [[Business Process Management]] (BPM).

Gegenstand des Leistungsbereichs CPM ist die fachlich getriebene Konzeption sowie die technische Entwicklung und Einführung von IT-Lösungen zur Unternehmenssteuerung in den Bereichen [[Controlling]], [[Reporting]], [[Planung]], [[Risikomanagement|Risiko]]- und [[Performance Management]].

Der Leistungsbereich PM befasst sich mit der ganzheitlichen Steuerung von technologieabhängigen Großprojekten. Die Steuerung beinhaltet die aktive Begleitung und Unterstützung des Kunden in allen Phasen des Projektes von der Projektinitialisierung, der Etablierung der Projektmanagementmethodik, der Anbieterauswahl und -steuerung über Projektcontrolling, -dokumentation und –kommunikation, bis zur erfolgreichen Umsetzung in die Organisation.

Das [[Change Management]]-Team von Braincourt unterstützt Kunden in der Vorbereitung der Mitarbeiter auf relevante Veränderungen, die z. B. mit der Umsetzung von Organisationsmaßnahmen oder der Einführung eines neuen IT-Systems einhergehen.

Das BPM-Portfolio hat zum Ziel, durch die Dokumentation, Analyse und Modellierung von Geschäftsprozessen die Voraussetzungen für Effizienz und Effektivität in den Unternehmensabläufen zu schaffen.

==Geschäftsmodell==
Im Mittelpunkt der Beratung von Braincourt stehen große und mittelständische Unternehmen aller Branchen. Die Arbeitsweise des Beratungsunternehmens ist durch folgende Faktoren gekennzeichnet:

*Prozessgetriebenes Vorgehensmodell
*Hohe Qualität und Effizienz in der Leistungserbringung
*Iterative Erfolgskontrolle
*Nähe zum Kunden
*Transparenz in der Zusammenarbeit
*Methodisch hinterlegter Know-how-Transfer von Beratern auf Mitarbeiter des Kunden
*Methodische Berücksichtigung von Veränderungen für Mensch und Organisation

Braincourt definiert an sich selbst den Anspruch einer '''Zero Defect Company'''.

==Innovationen==

Um die in vielen Unternehmen verwendete Standardsoftware [[SAP]] auch für die Planung einfach nutzen zu können, hat Braincourt in zwei Kooperationen Schnittstellen entwickelt bzw. zur Weiterentwicklung von Planung/Simulation beigetragen.

*Gemeinsam mit dem Softwarehersteller arcplan wurde eine Schnittstelle entwickelt, die auf [[Business_Information_Warehouse | SAP-BW]] und [[NetWeaver|SAP NetWeaver]] aufsetzt und auch nach der Abkündigung des BeX Report Designers<ref>[http://www.isreport.de/business-intelligence/interview-business-intelligence-strategie-von-sap.html „Wir bieten eine Vielzahl von Migrationswerkzeugen“ ] Interview der Zeitschrift is report mit Gerd Danner und Nenshad Bardoliwalla von SAP</ref> eine einfache Planung mit SAP ermöglicht.<ref>[http://www.arcplan.com/deutsch/gp.cfm?l=PR_arcplan_Kompetenzpartnerschaft_SAP_BI_IP arcplan und Braincourt schließen Kompetenzpartnerschaft für SAP BI-Integrierte Planung (IP) ] Pressemitteilung arcplan vom 02.11.2009</ref>

*Unter der Leitung des Senior Partners Prof. Armin Roth wurde an der Hochschule Reutlingen in Kooperation mit SAP ein Management Cockpit entwickelt, das im Stil eines [[Kommandozentrale | War Rooms]] simultan eine Vielzahl von Informationen darstellen und analysieren kann. Insbesondere bei den Planungs- und Simulationsfunktionalitäten (What-If, etc.) hat Braincourt diese innovative Idee als Praxisprojektpartner maßgeblich unterstützt. Das Management Cockpit wird auf der IT-Messe [[Cebit]] 2010 vorgestellt.<ref>[http://www.inf.reutlingen-university.de/index.php?id=671&newsid=78 Fakultät präsentiert Management Cockpit auf der CeBIT ] Pressemitteilung Hochschule Reutlingen vom 04.02.2010</ref>

==Technologiepartner==

Braincourt ist seit Juli 2009 [[Microsoft]] Gold Certified Partner.

Im Rahmen der '''blueAlliance''' arbeitet Braincourt bei SAP-Anwendungen eng mit Advanced Solutions zusammen.<ref>[http://www.as-gmbh.com/media/pdfs/pressemitteilung_bluealliance.pdf blueAlliance - eine starke Verbindung ] Pressemitteilung Advanced Solutions und Braincourt vom 26.08.2009</ref>

Darüber hinaus unterhält Braincourt u.a. folgende Partnerschaften:
*[[Horváth_%26_Partners | Horvath & Partners]]
*[[Cognos | IBM Cognos]]
*[[Oracle]]
*[[SAP]]

==Namensherkunft==

Braincourt ist ein aus den beiden Begriffen Brain und Court bestehendes Kunstwort mit welchem das Unternehmen den Anspruch zum Ausdruck bringt, für Kunden, Partner und Mitarbeiter ein wertvoller Projekt- und [[Sparring|Sparringspartner]] zu sein. Braincourt versteht sich als Unternehmen, das Raum schafft für Kreativität und Konstruktivität, in dem Wissen entsteht.

==Historie==
2000: [[Gründung_(Recht)|Gründung]] der Braincourt GmbH durch Günter Hauser und Kosmas Kalpakidis im Geschäftsfeld Corporate Performance Management.

2001: Erweiterung der Geschäftsleitung durch die gleichberechtigten Gesellschafter Markus Staudenmayer und Prof. Armin Roth. Gründung des zweiten Geschäftsfeldes Projekt Management.

2004: Erste Projektaktivitäten in [[Österreich]].

2005: Erste Projektaktivitäten in den [[USA|Vereinigten Staaten]].

2006: Erste Projektaktivitäten in den [[Niederlande|Niederlanden]].

2007: Gründung der Niederlassung [[Düsseldorf]].

2008: Gründung der '''BrainAcademy''', zunächst als Braincourt-interne Schulungsorganisation zur Sicherstellung der zielgerichteten Ausbildung der eigenen Berater. Etablierung der Geschäftstätigkeiten in den Themenfelder Change Management und Business Process Management als eigenständige Leistungsbereiche.

2009: Öffnung der BrainAcademy für Kunden der Braincourt GmbH, z. B. zur Weiterentwicklung der Projekt Management-Kompetenz oder für die Schulung von Business Intelligence-Wissen.

== Quellen ==
<references />

==Weblinks==
[http://www.braincourt.com Homepage der Braincourt GmbH]

== Init-Quelle ==
Entnommen aus der:
* [http://de.wikipedia.org/wiki/Braincourt Wikipedia]
* [http://de.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:L%C3%B6schkandidaten/20._Februar_2010#Braincourt_.28gel.C3.B6scht.29 Löschdiskussion bei Wikipedia]

Erster Autor: [http://de.wikipedia.org/wiki/Benutzer:Florian Birkenfeld Florian Birkenfeld] angelegt am 19.02.2010 um 16:51,
<br/> Alle Autoren: [http://de.wikipedia.org/wiki/Benutzer:Florian_Birkenfeld Florian Birkenfeld], [http://de.wikipedia.org/wiki/Benutzer:Marsupilami Marsupilami], [http://de.wikipedia.org/wiki/Benutzer:Florian Birkenfeld Florian Birkenfeld]

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Braincourt - Versionsgeschichte

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