Projektcontrolling - Versionsgeschichte

Fmrauch am 31. Januar 2025 um 15:09 Uhr

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	'''Projektcontrolling''' ist eine Teildisziplin des [[Controlling]]s. Ziel des Projektcontrollings ist es, die [[Wirtschaftlichkeit]] von [[Projekt]]en zu steuern und zum Beispiel die Rechnungslegungsvorschriften nach [[IFRS]] zu erfüllen.		'''Projektcontrolling''' ist eine Teildisziplin des [[Controlling]]s. Ziel des Projektcontrollings ist es, die [[Wirtschaftlichkeit]] von [[Projekt]]en zu steuern und zum Beispiel die Rechnungslegungsvorschriften nach [[IFRS]] zu erfüllen.

	Das Projektcontrolling ist das zentrale Steuerungsinstrument in [[Dienstleistungsunternehmen]] mit Projektcharakter, z.B. [[Werbeagentur]]en, [[Unternehmensberatung]]en, [[Bauunternehmen]] und [[Ingenieurbüro]]s, ist aber auch für die [[öffentliche Verwaltung]] in vielen Bereichen sinnvoll. Mit dem Wandel zur Dienstleistungsgesellschaft hat die Bedeutung stark zugenommen. Die Projektdeckungsrechnung ist eine Form der [[~~Kostenträgerrechnung~~]], in der der Kostenträger das Projekt ist.		Das Projektcontrolling ist das zentrale Steuerungsinstrument in [[Dienstleistungsunternehmen]] mit Projektcharakter, z.B. [[Werbeagentur]]en, [[Unternehmensberatung]]en, [[Bauunternehmen]] und [[Ingenieurbüro]]s, ist aber auch für die [[öffentliche Verwaltung]] in vielen Bereichen sinnvoll. Mit dem Wandel zur Dienstleistungsgesellschaft hat die Bedeutung stark zugenommen. Die Projektdeckungsrechnung ist eine Form der [[Kostenrechnung]], in der der Kostenträger das Projekt ist.

	Die direkten [[Personalkosten]] werden über eine [[Zeiterfassung]] den Projekten zugeordnet, sofern dies möglich ist. Dann folgen weitere direkten Kosten wie Reise-, Verpflegung-, externe Dienstleister- und Warenkosten.		Die direkten [[Personalkosten]] werden über eine [[Zeiterfassung]] den Projekten zugeordnet, sofern dies möglich ist. Dann folgen weitere direkten Kosten wie Reise-, Verpflegung-, externe Dienstleister- und Warenkosten.

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	'''Projektcontrolling''' ist eine Teildisziplin des [[Controlling]]s. Ziel des Projektcontrollings ist es, die [[Wirtschaftlichkeit]] von [[Projekt]]en zu steuern und zum Beispiel die Rechnungslegungsvorschriften nach [[IFRS]] zu erfüllen.		'''Projektcontrolling''' ist eine Teildisziplin des [[Controlling]]s. Ziel des Projektcontrollings ist es, die [[Wirtschaftlichkeit]] von [[Projekt]]en zu steuern und zum Beispiel die Rechnungslegungsvorschriften nach [[IFRS]] zu erfüllen.

	Das Projektcontrolling ist das zentrale Steuerungsinstrument in [[Dienstleistungsunternehmen]] mit Projektcharakter, z.B. ~~Werbeagenturen~~, ~~Unternehmensberatungen~~, Bauunternehmen und ~~Ingenieurbüros~~, ist aber auch für die [[öffentliche Verwaltung]] in vielen Bereichen sinnvoll. Mit dem Wandel zur Dienstleistungsgesellschaft hat die Bedeutung stark zugenommen. Die Projektdeckungsrechnung ist eine Form der [[Kostenträgerrechnung]], in der der Kostenträger das Projekt ist.		Das Projektcontrolling ist das zentrale Steuerungsinstrument in [[Dienstleistungsunternehmen]] mit Projektcharakter, z.B. [[Werbeagentur]]en, [[Unternehmensberatung]]en, [[Bauunternehmen]] und [[Ingenieurbüro]]s, ist aber auch für die [[öffentliche Verwaltung]] in vielen Bereichen sinnvoll. Mit dem Wandel zur Dienstleistungsgesellschaft hat die Bedeutung stark zugenommen. Die Projektdeckungsrechnung ist eine Form der [[Kostenträgerrechnung]], in der der Kostenträger das Projekt ist.

	Die direkten [[Personalkosten]] werden über eine Zeiterfassung den Projekten zugeordnet, sofern dies möglich ist. Dann folgen weitere direkten Kosten wie Reise-, Verpflegung-, externe Dienstleister- und Warenkosten.		Die direkten [[Personalkosten]] werden über eine [[Zeiterfassung]] den Projekten zugeordnet, sofern dies möglich ist. Dann folgen weitere direkten Kosten wie Reise-, Verpflegung-, externe Dienstleister- und Warenkosten.

	Um eine Projektkalkulation auf [[Vollkostenbasis]] zu erstellen, werden die [[Gemeinkosten]] in zwei Blöcke aufgeteilt: Erster Block sind die Personalgemeinkosten bzw. [[Verwaltungskosten]]; der zweite Block wie Miete, Werbung, etc. wird mit einem Schlüssel des erzielten [[Umsatz]]es auf die Projekte verteilt. Somit kann man zum Ende jeder Periode den genauen Beitrag zum Gewinn / Verlust des Unternehmens pro Projekt ausweisen.		Um eine Projektkalkulation auf [[Vollkostenbasis]] zu erstellen, werden die [[Gemeinkosten]] in zwei Blöcke aufgeteilt: Erster Block sind die Personalgemeinkosten bzw. [[Verwaltungskosten]]; der zweite Block wie Miete, Werbung, etc. wird mit einem Schlüssel des erzielten [[Umsatz]]es auf die Projekte verteilt. Somit kann man zum Ende jeder Periode den genauen Beitrag zum Gewinn / Verlust des Unternehmens pro Projekt ausweisen.

	Diese ~~Kalkulation~~ kann auch für die Percentage of Completion (POC) Methode nach IFRS angewendet werden.		Diese Methode kann auch für die ''Percentage of Completion'' (POC) Methode nach IFRS angewendet werden.

	Das Projektcontrolling richtet das Augenmerk ausschließlich auf die finanziellen Aspekte und ist dadurch vom [[Projektmanagement]], welches auch die technischen und zeitlichen Aspekte berücksichtigt, abzugrenzen..		Das Projektcontrolling richtet das Augenmerk ausschließlich auf die finanziellen Aspekte und ist dadurch vom [[Projektmanagement]], welches auch die technischen und zeitlichen Aspekte berücksichtigt, abzugrenzen.

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	'''Projektcontrolling''' ist eine Teildisziplin des [[Controlling]]s. Ziel des Projektcontrollings ist es, die [[Wirtschaftlichkeit]] von [[Projekt]]en zu steuern und zum Beispiel die Rechnungslegungsvorschriften nach [[IFRS]] zu erfüllen.		'''Projektcontrolling''' ist eine Teildisziplin des [[Controlling]]s. Ziel des Projektcontrollings ist es, die [[Wirtschaftlichkeit]] von [[Projekt]]en zu steuern und zum Beispiel die Rechnungslegungsvorschriften nach [[IFRS]] zu erfüllen.

	Das Projektcontrolling ist das zentrale Steuerungsinstrument in Dienstleistungsunternehmen mit Projektcharakter. z.B. Werbeagenturen, Unternehmensberatungen, Bauunternehmen und Ingenieurbüros. Mit dem Wandel zur Dienstleistungsgesellschaft hat die Bedeutung stark zugenommen. Die Projektdeckungsrechnung ist eine Form der [[Kostenträgerrechnung]], in der der Kostenträger das Projekt ist.		Das Projektcontrolling ist das zentrale Steuerungsinstrument in [[Dienstleistungsunternehmen]] mit Projektcharakter, z.B. Werbeagenturen, Unternehmensberatungen, Bauunternehmen und Ingenieurbüros, ist aber auch für die [[öffentliche Verwaltung]] in vielen Bereichen sinnvoll. Mit dem Wandel zur Dienstleistungsgesellschaft hat die Bedeutung stark zugenommen. Die Projektdeckungsrechnung ist eine Form der [[Kostenträgerrechnung]], in der der Kostenträger das Projekt ist.

	Die direkten [[Personalkosten]] werden über eine Zeiterfassung den Projekten zugeordnet. Dann folgen weitere direkten Kosten wie Reise-, Verpflegung-, externe Dienstleister- und Warenkosten.		Die direkten [[Personalkosten]] werden über eine Zeiterfassung den Projekten zugeordnet, sofern dies möglich ist. Dann folgen weitere direkten Kosten wie Reise-, Verpflegung-, externe Dienstleister- und Warenkosten.

	Um eine Projektkalkulation auf [[Vollkostenbasis]] zu erstellen, werden die [[Gemeinkosten]] in zwei Blöcke aufgeteilt: Erster Block sind die Personalgemeinkosten; der zweite Block wie Miete, Werbung, etc. wird mit einem Schlüssel des erzielten [[Umsatz]]es auf die Projekte verteilt. Somit kann man zum Ende jeder Periode den genauen Beitrag zum Gewinn / Verlust des Unternehmens pro Projekt ausweisen.		Um eine Projektkalkulation auf [[Vollkostenbasis]] zu erstellen, werden die [[Gemeinkosten]] in zwei Blöcke aufgeteilt: Erster Block sind die Personalgemeinkosten bzw. [[Verwaltungskosten]]; der zweite Block wie Miete, Werbung, etc. wird mit einem Schlüssel des erzielten [[Umsatz]]es auf die Projekte verteilt. Somit kann man zum Ende jeder Periode den genauen Beitrag zum Gewinn / Verlust des Unternehmens pro Projekt ausweisen.

	Diese Kalkulation kann auch für die Percentage of Completion (POC) Methode nach IFRS angewendet werden.		Diese Kalkulation kann auch für die Percentage of Completion (POC) Methode nach IFRS angewendet werden.

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	'''Projektcontrolling''' ist eine Teildisziplin des ~~Controllings~~.		'''Projektcontrolling''' ist eine Teildisziplin des [[Controlling]]s. Ziel des Projektcontrollings ist es, die [[Wirtschaftlichkeit]] von [[Projekt]]en zu steuern und zum Beispiel die Rechnungslegungsvorschriften nach [[IFRS]] zu erfüllen.

	~~Ziel des Projektcontrollings~~ ist es die ~~Wirtschaftlichkeit von~~ [[~~Projekt~~]]~~en zu steuern und die Rechnungslegungsvorschriften nach IFRS zu erfüllen~~.		Das Projektcontrolling ist das zentrale Steuerungsinstrument in Dienstleistungsunternehmen mit Projektcharakter. z.B. Werbeagenturen, Unternehmensberatungen, Bauunternehmen und Ingenieurbüros. Mit dem Wandel zur Dienstleistungsgesellschaft hat die Bedeutung stark zugenommen. Die Projektdeckungsrechnung ist eine Form der [[Kostenträgerrechnung]], in der der Kostenträger das Projekt ist.

	~~Das Projektcontrolling ist das zentrale Steuerungsinstrument in Dienstleistungsunternehmen mit Projektcharakter~~. ~~z.B. Werbeagenturen~~, ~~Unternehmensberatungen~~, ~~Bauunternehmen, Ingenieurbüros, etc. Sie ist Grundlage für das Projektcontrolling~~.		Die direkten [[Personalkosten]] werden über eine Zeiterfassung den Projekten zugeordnet. Dann folgen weitere direkten Kosten wie Reise-, Verpflegung-, externe Dienstleister- und Warenkosten.

	~~Mit dem Wandel zur Dienstleistungsgesellschaft hat deren Bedeutung stark zugenommen.~~		Um eine Projektkalkulation auf [[Vollkostenbasis]] zu erstellen, werden die [[Gemeinkosten]] in zwei Blöcke aufgeteilt: Erster Block sind die Personalgemeinkosten; der zweite Block wie Miete, Werbung, etc. wird mit einem Schlüssel des erzielten [[Umsatz]]es auf die Projekte verteilt. Somit kann man zum Ende jeder Periode den genauen Beitrag zum Gewinn / Verlust des Unternehmens pro Projekt ausweisen.

	Die Projektdeckungsrechnung ist eine Form der Kostenträgerrechnung in der der Kostenträger das Projekt ist. Diese kann auch hoch-aggregiert zu Kunden werden. (Kunden Gewinn und Verlustrechnung)Dies ist oft sinnvoller da man einem guten Kunden in der Regel nicht die unrentablen Projekte absagen kann und die rentablen annehmen.

	Die direkten Personalkosten werden über eine Zeiterfassung mit Mitarbeiter individuellen Kostensätzen den Projekten zugeordnet. Dann folgen weitere direkten Kosten wie Reise-, Verpflegung-, externe Dienstleister- und Warenkosten.

	Um eine Projektkalkulation auf Vollkostenbasis zu erstellen werden die Gemeinkosten in zwei Blöcke aufgeteilt. Erster Block sind die Personalgemeinkosten~~. (Nicht ausgelastete Mitarbeiter, Administrations- und Management Kosten.) Diese werden mit einem Schlüssel des direkten Zeitaufwandes auf die Projekte verteilt. Der~~ zweite Block wie Miete, Werbung, etc. wird mit einem Schlüssel des erzielten ~~Umsatzes~~ auf die Projekte verteilt. Somit kann man zum Ende jeder Periode den genauen Beitrag zum Gewinn / Verlust des Unternehmens pro Projekt ausweisen.

	Diese Kalkulation kann auch für die Percentage of Completion (POC) Methode nach IFRS angewendet werden.		Diese Kalkulation kann auch für die Percentage of Completion (POC) Methode nach IFRS angewendet werden.

	Das Projektcontrolling richtet das Augenmerk ausschließlich auf die finanziellen Aspekte und ist dadurch vom Projektmanagement welches auch die technischen und zeitlichen Aspekte berücksichtigt abzugrenzen..		Das Projektcontrolling richtet das Augenmerk ausschließlich auf die finanziellen Aspekte und ist dadurch vom [[Projektmanagement]], welches auch die technischen und zeitlichen Aspekte berücksichtigt, abzugrenzen..

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	'''Projektcontrolling''' ist eine Teildisziplin des Controllings.		'''Projektcontrolling''' ist eine Teildisziplin des Controllings.

	Ziel des Projektcontrollings ist es die Wirtschaftlichkeit von ~~Projekten und Kunden~~ zu steuern und die Rechnungslegungsvorschriften nach IFRS zu erfüllen.		Ziel des Projektcontrollings ist es die Wirtschaftlichkeit von [[Projekt]]en zu steuern und die Rechnungslegungsvorschriften nach IFRS zu erfüllen.

	Das Projektcontrolling ist das zentrale Steuerungsinstrument in Dienstleistungsunternehmen mit Projektcharakter. z.B. Werbeagenturen, Unternehmensberatungen, Bauunternehmen, Ingenieurbüros, etc. Sie ist Grundlage für das Projektcontrolling.		Das Projektcontrolling ist das zentrale Steuerungsinstrument in Dienstleistungsunternehmen mit Projektcharakter. z.B. Werbeagenturen, Unternehmensberatungen, Bauunternehmen, Ingenieurbüros, etc. Sie ist Grundlage für das Projektcontrolling.
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	Um eine Projektkalkulation auf Vollkostenbasis zu erstellen werden die Gemeinkosten in zwei Blöcke aufgeteilt. Erster Block sind die Personalgemeinkosten. (Nicht ausgelastete Mitarbeiter, Administrations- und Management Kosten.) Diese werden mit einem Schlüssel des direkten Zeitaufwandes auf die Projekte verteilt. Der zweite Block wie Miete, Werbung, etc. wird mit einem Schlüssel des erzielten Umsatzes auf die Projekte verteilt. Somit kann man zum Ende jeder Periode den genauen Beitrag zum Gewinn / Verlust des Unternehmens pro Projekt ausweisen.		Um eine Projektkalkulation auf Vollkostenbasis zu erstellen werden die Gemeinkosten in zwei Blöcke aufgeteilt. Erster Block sind die Personalgemeinkosten. (Nicht ausgelastete Mitarbeiter, Administrations- und Management Kosten.) Diese werden mit einem Schlüssel des direkten Zeitaufwandes auf die Projekte verteilt. Der zweite Block wie Miete, Werbung, etc. wird mit einem Schlüssel des erzielten Umsatzes auf die Projekte verteilt. Somit kann man zum Ende jeder Periode den genauen Beitrag zum Gewinn / Verlust des Unternehmens pro Projekt ausweisen.


	Diese Kalkulation kann auch für die Percentage of Completion (POC) Methode nach IFRS angewendet werden.		Diese Kalkulation kann auch für die Percentage of Completion (POC) Methode nach IFRS angewendet werden.
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	Das Projektcontrolling richtet das Augenmerk ausschließlich auf die finanziellen Aspekte und ist dadurch vom Projektmanagement welches auch die technischen und zeitlichen Aspekte berücksichtigt abzugrenzen..		Das Projektcontrolling richtet das Augenmerk ausschließlich auf die finanziellen Aspekte und ist dadurch vom Projektmanagement welches auch die technischen und zeitlichen Aspekte berücksichtigt abzugrenzen..

	~~[[Kategorie:Controlling]]~~		{{PPA-Kupfer}}




	~~== Init~~-~~Quelle ==~~
	~~Entnommen aus der:~~
	* [http://de.wikipedia.org/wiki/Projektcontrolling Wikipedia]
	* [http://de.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:L%C3%B6schkandidaten/25._Oktober_2010#Projektcontrolling_.28gel.C3.B6scht.29 Löschdiskussion bei Wikipedia]		* [http://de.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:L%C3%B6schkandidaten/25._Oktober_2010#Projektcontrolling_.28gel.C3.B6scht.29 Löschdiskussion bei Wikipedia]

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'''Projektcontrolling''' ist eine Teildisziplin des Controllings.

Ziel des Projektcontrollings ist es die Wirtschaftlichkeit von Projekten und Kunden zu steuern und die Rechnungslegungsvorschriften nach IFRS zu erfüllen.

Das Projektcontrolling ist das zentrale Steuerungsinstrument in Dienstleistungsunternehmen mit Projektcharakter. z.B. Werbeagenturen, Unternehmensberatungen, Bauunternehmen, Ingenieurbüros, etc. Sie ist Grundlage für das Projektcontrolling.

Mit dem Wandel zur Dienstleistungsgesellschaft hat deren Bedeutung stark zugenommen.

Die Projektdeckungsrechnung ist eine Form der Kostenträgerrechnung in der der Kostenträger das Projekt ist. Diese kann auch hoch-aggregiert zu Kunden werden. (Kunden Gewinn und Verlustrechnung)Dies ist oft sinnvoller da man einem guten Kunden in der Regel nicht die unrentablen Projekte absagen kann und die rentablen annehmen.

Die direkten Personalkosten werden über eine Zeiterfassung mit Mitarbeiter individuellen Kostensätzen den Projekten zugeordnet. Dann folgen weitere direkten Kosten wie Reise-, Verpflegung-, externe Dienstleister- und Warenkosten.

Um eine Projektkalkulation auf Vollkostenbasis zu erstellen werden die Gemeinkosten in zwei Blöcke aufgeteilt. Erster Block sind die Personalgemeinkosten. (Nicht ausgelastete Mitarbeiter, Administrations- und Management Kosten.) Diese werden mit einem Schlüssel des direkten Zeitaufwandes auf die Projekte verteilt. Der zweite Block wie Miete, Werbung, etc. wird mit einem Schlüssel des erzielten Umsatzes auf die Projekte verteilt. Somit kann man zum Ende jeder Periode den genauen Beitrag zum Gewinn / Verlust des Unternehmens pro Projekt ausweisen.

Diese Kalkulation kann auch für die Percentage of Completion (POC) Methode nach IFRS angewendet werden.

Das Projektcontrolling richtet das Augenmerk ausschließlich auf die finanziellen Aspekte und ist dadurch vom Projektmanagement welches auch die technischen und zeitlichen Aspekte berücksichtigt abzugrenzen..

[[Kategorie:Controlling]]

== Init-Quelle ==
Entnommen aus der:
* [http://de.wikipedia.org/wiki/Projektcontrolling Wikipedia]
* [http://de.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:L%C3%B6schkandidaten/25._Oktober_2010#Projektcontrolling_.28gel.C3.B6scht.29 Löschdiskussion bei Wikipedia]

Erster Autor: [http://de.wikipedia.org/wiki/Benutzer:213.61.32.113 213.61.32.113] angelegt am 05.02.2007 um 12:25,
<br/> Alle Autoren: [http://de.wikipedia.org/wiki/Benutzer:Gunnar1m Gunnar1m], [http://de.wikipedia.org/wiki/Benutzer:Singsangsung Singsangsung], [http://de.wikipedia.org/wiki/Benutzer:MerlBot MerlBot], [http://de.wikipedia.org/wiki/Benutzer:MerlBot/AutoQS MerlBot/AutoQS], [http://de.wikipedia.org/wiki/Benutzer:LupoAlpha LupoAlpha], [http://de.wikipedia.org/wiki/Benutzer:Liesel Liesel], [http://de.wikipedia.org/wiki/Benutzer:Controllingnavigator Controllingnavigator], [http://de.wikipedia.org/wiki/Benutzer:213.61.32.113 213.61.32.113]

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